Ателье ERСтатьи и урокиНекондиция
Большой Египетский Фальстарт
Ателье маркетинга ER
Просто и понятно о том, как организуется аутсорсинг маркетингаХвост ящерки. Метафизика метафоры. Бесплатно скачать книгу
Уважаемый(ая) клиент!
.
Короли и изотопы
.
Когнитивный уровень
.
Простой учебник хорошей рекламы
.
Хвост ящерки. Метафизика метафоры.
Мерцающие зоны
.
Ранние признаки критических переходов
.
Опус 1/F
.
Продуктив vs креатив
.
Фотогалерея: фракталы в природе
Магия когнитивного маркетинга
.
Аутсорсинг маркетинга
.
Жертвы рекламы
Фазовый анализ организаций в четырех примерах
.
Структура управления знаниями
.
15 уроков маркетинга услуг
.
Некондиция
В чем смысл? Почему стоит покупать наши услуги
Похищение Европы
Сумерки безумия
Мера наивности
Операция Антиорфей
Луноход как народное творчество
Большой Египетский Фальстарт
Что сказал бы Гёте об энергосберегающих лампах
Русским о поляках, полякам о русских
Нейминг ВПК: магия имени российских вооружений
Каузальность и телеология или о том, что такое звёздный час
Феномен Григория Перельмана
Принцип растроения
Вредное слово прагматизм
Ищите женщину
ШБД, занятие D: Подлинная история психотехнологии брендинга
ШБД, занятие U: Наш тайный противник в России
Статистика: тихая шизофрения маркетинга
Корпоративная волшебная палочка
Страшные истории про аутсорсинг маркетинга
Кризис закончился. На горизонте другой.
Барак Обама: концепт-кар американского политпрома
Доверие и маркетинг малого бизнеса
ШБД, занятие Q: Шотландская школа экономической диверсии
В мире без рекламы
ШБД, занятие R: Искусство продаж и саботаж
ШБД, занятие B: как превратить бизнес в мыльный пузырь
Когнитивный план России
Феномены когнитивной экономики (2)
Феномены когнитивной экономики
Инспектор Эрби и случай в клубе "Патриот"
ШБД, занятие S: как погубить стратегию организации
О вреде инквизиторов и ретроградов в маркетинге
Пять признаков настоящего эксперта
Слабые местища больших компаний
Профессиональная болезнь маркетологов и рекламистов
Эффект наблюдателя
В юрте Белого Маркетолога
Постиндустриальный маркетинг (2)
Прощай, рыночная экономика (2)
Прощай, рыночная экономика
Чудеса умозрения - предприятие на рынке
Лапутский или латеральный маркетинг
Постиндустриальный маркетинг
Дедуктивный метод (эксперт в организации)
Признаки бездарного маркетолога (2)
Признаки бездарного маркетолога
Чудеса умозрения - клиенты
Чудеса умозрения - рынок
Маркетинговая военщина
Бредни о бренде
Как не надо перед собой ставить цели
Коммуникационный спектр маркетинга
.
Холистическая парадигма в маркетинге
.
Правда о латеральном маркетинге
.
Как начать свой бизнес? История в письмах
.
Калининград: город парадоксов
.
Рекламная мина
Кризис классического маркетинга
PIX.METAPHOR.RU
Большой Египетский Фальстарт
Последняя редакция: 15.03.2011
Темы:
Волна переворотов по арабской дуге – от Северной Африки и до Ближнего Востока – ещё не прекратилась, но уже сейчас практически никто не ставит под сомнение, что эти волнения были инспирированы, если не организованы США. И тем более, вряд ли кто-то сейчас может подумать, что эти события – отнюдь не успех, а большая неудача американских социальных инженеров. Но обо всё по порядку.
Любопытно не то, что за мятежами в Египте, Тунисе, Ливии, Йемене, Бахрейне, Азербайджане и т.д. видят руку США – в конце концов, во всех мятежах против авторитарных режимов видят след американских спецслужб, где бы и по каким причинам они не случались. Любопытно то, что в отличие от времен «оранжевых революций», прокатившихся по пост-советской периферии, аналитики стали говорить о некой «теории управляемого хаоса», которую американцы пустили в дело для разжигания волнений на севере Африки.
Что это за новое секретное оружие? Что такое эта «теория управляемого хаоса»?
Теория хаоса – это одно из направлений науки сложных систем. Мы много лет занимаемся изучением приложениий науки сложных систем к решению прикладных задач социальной инженерии, конкретно, к решению задач маркетинга. И хотя мы никогда не занимались организацией цветных революций и мятежей в Африке (и не будем заниматься), пожалуй, мы можем поделиться кое-какими полезными сведениями о том, что такое «управление хаосом».
Нам придётся поспорить с популярными изложениями принципов этой теории, которые теперь можно встретить в связи с событиями в Африке. Вот пример, статья «Волна революций: теория управляемого хаоса в действии». Мы будем отталкиваться от этого хорошего материала, чтобы уточнить и прояснить некоторые неверно понятные, слишком упущенные и упущенные из внимания принципы «теории управляемого хаоса».
Прежде всего, несколько идей науки сложных систем, которые применяются в социальной инженерии:
  1. Общество - сложная система. Сложная система отличается от простой запутанностью причинно-следственных связей. Эта запутанность является результатом взаимодействия огромного количества элементов системы. В отличие от, скажем, автомобильного мотора, общество не реагирует на воздействия однозначно и одинаково.
  2. Между силой воздействия на сложную систему и силой её реакции нет пропорционального отношения. Сильные воздействия могут почти не приводить ни к каким изменениям. Наоборот, некоторые слабые воздействия могут приводить к радикальному изменению состояния системы – популярно это свойство именуется «эффектом бабочки».
  3. Одна из гипотез науки сложных систем состоит в том, что сложные системы стремятся к состоянию самоорганизующейся критичности (СОК, мы писали об этом понятии тут), в котором слабые воздействия могут приводить к сильным лавинообразным изменениям состояния («эффект бабочки»). Например, горный склон накапливает массивы снега и постепенно приближается к состоянию лавиноопасности - и пребывает в этом состоянии большую часть времени. После схода лавины снежный склон вновь начинает приближаться к этом состоянию. Общество, будучи сложной системой, также естественно приближается к состоянию критичности.
  4. Скорость приближения к состоянию критичности зависит от внутренней связности элементов системы. Чем более развиты горизонтальные информационные связи внутри общества, тем быстрее и глубже оно подходит к состоянию критичности.
  5. Общество состоит из фракций, находящихся в разной степени близости к состоянию критичности. Обычно ближе всего к этому состоянию фракции, максимально охваченные горизонтальными информационными связями. Именно они могут служить точкой минимального вмешательства, которое приводит к значительным изменениям в состоянии целой системы – общества.
  6. Если необходимо радикальное изменение состояния общества, требуется создать условия, в которых его основные фракции приближаются к критическому состоянию, возможно по разным причинам. Степень приближения различных фракций и общества в целом к критическому состоянию может отслеживаться по характерной динамике социальных параметров.
  7. Умышленные воздействие на критические фракции общества производятся по «принципу засевания». Это означает, что делается не одно значительное воздействие, а многочисленные мелкие воздействия, рассеянные по всему обществу.
  8. Если общество не приблизилось максимально к критическому состоянию, то попытка его умышленной дестабилизации может вызвать общественные потрясения, но они не приведут к состоянию хаоса. Поэтому очень важно не допустить «фальстарта» – тут совершенно подходит аналогия со снежной лавиной: если мы хотим получить действительно большую, катастрофическую и сметающую всё на своём пути лавину, нам нужно беречь снежный склон от малейших потрясений, иначе произойдет фальстарт и сойдет небольшая и не опасная лавина.
  9. Результат воздействия – состояние хаоса, через которое проходит общество, если удалось его дестабилизировать. Управлять хаосом невозможно принципиально, однако проводимое до наступления этого этапа «засевание» позволяет с некоторой небольшой долей надежности повлиять на траекторию, по которой двинется общество после прохождения этапа хаоса.
  10. Повторим: хаосом управлять невозможно. Длительность хаотического этапа не является определенной и обычно ограничивается исчерпанием жизненных сил и запасов общества. Траектории выхода из состояния хаоса, хотя и могут быть «подсказаны» извне, в общем случае не определённы.
Эти идеи в общем соответствуют сценариям, по которым развиваются события в арабской дуге. И нам полезно сопоставить их с популярным изложением «теории управляемого хаоса», например в том виде, что находится в упомянутой нами статье. В ней утверждается, что в Египте социальные инженеры США использовали «четыре базовых принципа создания управляемого хаоса». Как мы далее увидим, эти довольно тривиальные «базовые принципы» слабо относятся с реальной деятельности социальных инженеров, стоявших за волнениями в Египте. Это просто описание видимой нам извне последовательности событий при развитии социального переворота в Египте. Разберемся по пунктам:
1. Действия должны организовываться с использованием новых технологий (телефоны, Интернет, социальные сети) и мобильных инициативных групп, а также носить экспрессивный и молниеносный характер;
Дело не в использовании интернета, телефонов или «мобильных инициативных групп». Дело в том, что это самые очевидные способы увеличения количества горизонтальных информационных связей в обществе, но каждый из них не является обязательным. Например, на нашем Кавказе интернет и социальные сети не являются значимым инструментом доведения общества до состояния критичности. Там эта роль отведена экстремистскому подполью. Экспрессивность и молниеносность действий – это не часть технологии, а результат достигнутого состояния критичности, в которой процессы происходят лавинообразно.
2. Необходимо объединить усилия всех оппозиционных сил против действующего политического режима и лично его лидера;
Объединение всех оппозиционных режиму сил не является частью технологии. Это вовсе не обязательно. Временное объединение критических фракций происходит самостоятельно. Например, в случае России ставка сделана с одной стороны на блогосферу, а с другой – на подпольных экстремистов различного типа. Эти фракции испытывают друг к другу неприязнь, как например между русскими националистами и мусульманскими экстремистами, которая не позволит им объединиться. Но это и не обязательно для того, чтобы эти фракции синхронно могли начать порождать общественный хаос.
3. Для обеспечения эффективности революции необходимо наличие «агентов влияния», в первую очередь, из числа представителей силовых структур и госаппарата, которые, стремясь к деньгам, власти или под угрозой международного трибунала могут обеспечить смену режима;
Миф об «агентах влияния» – характерная ошибка людей, не знакомых с принципами влияния на сложные системы. Противостоять попыткам дестабилизации общества сложно-системными методами трудно как раз потому, что социальным инженерам нет нужды опираться на засекреченных агентов влияния. Достаточно регулярно и широко «засевать» идеи протеста и недовольства властями и текущим общественным строем и для этого даже не нужно держать на довольствии штат агентов (хотя конечно они полезны). Образно говоря, любой представитель общества в этом случае становится «агентом влияния». Именно так обстоит ситуация в российской блогосфере, где настоящих купленных агентов влияния не так уж много, но чрезвычайно много тех, кто обработан «засеванием», продолжающимся уже около 10 лет.
4. Для создания массовости протестным выступлениям необходимо формирование стихийных «безлидерских» движений, объединяющих представителей самых разных слоев населения, по различным причинам недовольных действующей властью.  В назначенный «день Х» они, благодаря все тем же социальным сетям, выводятся на улицы для участия в массовых акциях.  Учитывая, что единственным объединяющим их фактором является недовольство нынешним режимом, эти образования после достижения цели (переворота) так же легко распадутся, как и сформировались.
Этот последний принцип в реальности является просто перифразом первого. «Безлидерские движения» – это общественные кластеры, образующиеся в результате активности горизонтальных общественных связей. При этом при достижении состояния критичности лавина развивается самостоятельно и социальным инженерам нет нужды назначать «час Х». Более того, это даже противопоказанно, поскольку факт назначения такого часа немедленно станет известен властям и спецслужбам и это приведет их в состояние повышенной готовности к беспорядкам.
Теперь посмотрим, как эти пункты соотносятся с беспорядками в Египте.
Критическими фракциями выступили 1) Связанная социальными сетями офисная молодежь и средний класс и 2) Связанные религиозными связями мусульманские низы. При этом социальные сети дают нужные горизонтальные информационные связи. Вертикальные же связи внутри мусульманских общин были дополнены горизонтальными связями под эгидой организации «Братья-мусульмане».
Заметим, между прочим, отличие этой ситуации от российской: офисная молодежь и средний класс также объединены в социальные сети, но организации, которая могла бы прошить горизонтальными связями социальные низы всей России пока не существует (не считая Кавказа, где такую роль играют подпольные экстремистские организации). Единственный кандидат на эту роль, который очевидно поддерживается заокеанскими социальными инженерами – движение русских националистов, чья слабость однако заключается в слабой социальной поддержке со стороны низших слоев многонационального российского общества. Нам очень помогает также «прививка от фашизма», которую Россия получила во времена Великой Отечественной Войны.
Вообще, национальное и религиозное многообразие России очень затрудняет реализацию египетского сценария и даже делает его реализацию невозможной.
Нашумевшие факты приглашения представителей молодежи Египта в США на специальные мероприятия – это не подготовка «агентов влияния», организовавших затем беспорядки. Это всего лишь одна из форм «засевания», и не является поэтому критически значимым элементом сценария. Далее, некоторые считают (например, Кургинян), что важной частью сценария арабских переворотов являются коррумпированные чиновники и представители силовых служб, которые якобы принуждаются к бездействию под угрозой потери их нелегальных счетов и собственности за границей. Это же считается фактором опасности для российского общества - мол, высшие чиновники все сидят на крючке западных спецслужб и поэтому не способны служить интересам общества, а служат его врагам.
Однако, метод «засевания» не нуждается в таких прямых формах манипуляции руководством страны и спецслужб. Египетские силовые ведомства не противостояли активно мятежникам не из-за того, что их руководители были на крючке, а потому что в начавшемся состоянии хаоса они потеряли способность принимать решения и управлять своими службами. В том, что египетская армия отказалась противостоять вышедшим на улицы, были виноваты не коррумпированные армейские руководители, а сама армия, пронизанная горизонтальными связями с «засеянным» обществом и потому сама вошедшая в состояние хаоса. А управлять хаосом невозможно, поэтому приказы на расстрел демонстрантов не только бы не вернули порядок, а вовлекли бы в хаос и вооруженную армию.
Далее, «час Х», когда началась волна беспорядков в Египте, вряд ли был назначен и по указанным выше причинам это вряд ли было нужно и возможно. Беспорядки инициировались самостоятельно, как снежная лавина. Более того, для того чтобы сделать их максимально масштабными и разрушительными, социальным инженерам было бы выгодно максимально дольше оттягивать момент их начала, не допуская «фальстарта». Не допустить начало масштабных протестов раньше времени – вот действительно важная задача, если мы хотим устроить социальный переворот.
Некоторые детали в египетских событиях, и последовавших за ними тунисских, ливийских, наводят на мысль, что всё-таки в Египте случился фальстарт, и американские социальные инженеры были не готовы к началу волнений арабской дуги. Особенно это наглядно на примере Ливии, где сценарий спутался активным сопротивлением Каддафи. Если бы американцы были бы готовы к этому, им бы не потребовалось срочно перебрасывать силы ВМФ к ливийским берегам, они уже были бы поблизости. В целом, американская администрация выглядела слегка растерянной – после начала волнений, перекидывающихся из страны в страну она пускала в ход очевидно заготовленную заранее риторику, но кое-где эта риторика выглядела явно неуместной, не соответствующей событиям. Например, незначительные выступления оппозиции в Азербайджане и задержание их активистов вызвали немедленную реакцию США, которые призвали руководство Азербайджана не угнетать свободу слова и Интернет. Фальстарт! Это заявление должно было быть сделано после того, как беспорядки в Азербайджане стали бы массовыми, а не после демонстрации нескольких сотен активистов.
Подводя итог: начало беспрядков в арабской дуге, В Азербайджане – и этот список наверное еще не закончен – это не успех американских политтехнологов и социальных инженеров, а их крупная неудача. Только в Египте и Тунисе сценарий сработал близко к запланированному, но начиная с Ливии всё пошло наперекосяк. И это ставит под угрозу и результат в Египте и Тунисе, потому что теперь американцам становится ещё труднее повлиять на то, куда выйдет Египет и Тунис из хаоса – к марионеточной демократии (как это планировалось) или к мусульманскому фундаментализму.
Что касается России, то Большой Египетский Фальстарт пойдет на пользу общественной стабильности в нашей стране – как и вообще, тем странам, которые уязвимы для подобных сценариев, но сумеют удержать ситуацию под контролем. Идут лавины, но эти лавины можно пережить, и они отдалят общества от опасной близости к состоянию критичности.
Подводя итог: мы стали свидетелем попытки применить «теорию управляемого хаоса». Но хаосом управлять нельзя. Это не могут делать даже именитые американские эксперты. Поэтому эта попытка провалилась, и, вероятно, приведет не к полезным для США результатам, а напротив – ещё больше усложнит им жизнь. Время покажет, как именно.
Роман Уфимцев
15 марта 2011 года, Калининград
1
UPD: 19.03.2011 Джулиан Ассанж
О роли социальных сетей в арабских событиях:
"...Социальные ресурсы Facebook и Twitter не имели столь большого значения в ситуации с беспорядками в арабском мире, которое им приписывается."
Роман Уфимцев (19.03.2011 10:41)
2
любопытство, оно же в благородном варианте – любознательност...
Во время встречи президента России в Египте один странный нюанс привлек внимание общественности. А именно, российский гимн на манер похоронного марша в исполнении местного оркестра. Притом, даже напрочь лишенные музыкального слуха люди уловили фальшивые ноты. На лице ВВП во время этой какофонии, несмотря на попытки сохранить невозмутимость, тем не менее отразилась некоторая досада и обескураженность. Какофония ( см справочник) -сочетания звуков, воспринимаемые как хаотическое и бессмысленное их нагромождение.
Вопрос не прямо в тему, но очень интересно: как вы гештальтсно воспринимаете это событие?
PS. А тема раскрыта великолепно, я много раз дала ссылку на эту работу своим знакомым.
Спасибо, Роман.
Татьяна (12.02.2015 13:14)
3
извините
за опечатки
Т (12.02.2015 13:16)
4
"Иногда сны - это просто сны..."
* (12.02.2015 14:51)
5
:)
Т. (12.02.2015 15:16)
Скажите своё слово!
Если вас возмутило, позабавило или заинтересовало то, что вы прочли, обязательно оставьте комментарий. Это лучшая гарантия, что авторам захочется писать ещё, чтобы вас возмущать, забавлять или заинтересовывать. Всё просто.
image Поля, отмеченные звездочкой, нужно обязательно заполнить
Заголовок комментария:
image Текст комментария: (не более 2000 символов, HTML-разметка удаляется)
image Ваше имя:
Ваш E-mail:
image Сколько будет дважды два? (ответьте цифрой, это проверка от спам-рассылок)
Отправить комментарий
Главные темы
Аутсорсинг маркетинга (11)Брендинг (10)Гештальт (31)Идентичность (10)Инновации (5)Интрамаркетинг (34)Информация и знания (6)Калининград (10)Кибернетика (21)Клиент и его роль (8)Когнитивный подход (80)Креатив и его роль (8)Латеральный маркетинг (10)Маркетинг отношений (6)Маркетинг услуг (16)Маркетинг-микс 4P-7P (6)Маркетинговые исследования (4)Маркетолог и его роль (8)Метафора (18)Мифология бизнеса (13)Начало своего бизнеса (11)Новая экономика (6)Новый маркетинг (5)Органическая логика (16)Политика и общество (19)Постиндустриальный мир (6)Принятие решений (4)Проблемы организаций (15)Прогнозирование (22)Реклама и ее роль (16)Рынок (5)Сбор и анализ данных (12)Сегментация (3)Сложные динамические системы (43)Социальные сети (4)Стратегия развития (9)Творческое мышление (10)Термины маркетинга (13)Управление знаниями (30)Управление персоналом (8)Фракталы (11)Холистическая парадигма (11)Цели и планирование (10)Циклы развития (12)Чего избегать (6)Эксперт и его роль (5)
Подписаться на ленту RSS
ООО "Ателье маркетинга ER", Роман и Елена Уфимцевы © 2003-2011