Ателье ERСтатьи и уроки
Ранние признаки критических переходов
Ателье маркетинга ER
Просто и понятно о том, как организуется аутсорсинг маркетингаХвост ящерки. Метафизика метафоры. Бесплатно скачать книгу
Ранние признаки критических переходов
Уважаемый(ая) клиент!
.
Короли и изотопы
.
Когнитивный уровень
.
Простой учебник хорошей рекламы
.
Хвост ящерки. Метафизика метафоры.
Мерцающие зоны
.
Ранние признаки критических переходов
Опус 1/F
.
Продуктив vs креатив
.
Фотогалерея: фракталы в природе
Магия когнитивного маркетинга
.
Аутсорсинг маркетинга
.
Жертвы рекламы
Фазовый анализ организаций в четырех примерах
.
Структура управления знаниями
.
15 уроков маркетинга услуг
.
Некондиция
.
Коммуникационный спектр маркетинга
.
Холистическая парадигма в маркетинге
.
Правда о латеральном маркетинге
.
Как начать свой бизнес? История в письмах
.
Калининград: город парадоксов
.
Рекламная мина
Кризис классического маркетинга
PIX.METAPHOR.RU
Рекомендуем
Карта органической логикиМерцающие зоны
Ранние признаки критических переходов
Последняя редакция: 29.10.2009
Темы:
Одна из самых интригующих возможностей, которые открывает наука сложных систем – это возможность прогнозировать большие перемены в сложных системах, таких как общество или климат, используя некоторые признаки в их динамике или структуре. Хотя принято считать, что поведение сложных динамических систем почти не поддается долгосрочному прогнозированию, пытливые умы исследователей сложных систем продолжают искать лазейки.
Последний экономический кризис сделал эту тему еще актуальнее: по каким признакам мы могли заранее узнать о грядущих катаклизмах в экономике? Существуют ли какие-то сигналы раннего предупреждения?
Мы уверены - они существуют. И так думают многие исследователи сложных систем. Мы уже публиковали перевод знаковой статьи "Слабые сигналы - приметы больших перемен" С. Дайера Харриса и Стивена Цейслера (вышла в 2002-м). В комментариях к ней мы сравнивали идеи ее авторов с собственным представлением о прогностически значимых областях сложных систем, которые мы именуем мерцающими зонами.
И вот, совсем недавно, в сентябре 2009-го в авторитетном журнале Nature вышла статья Мартена Шеффера и группы других авторов, озаглавленная "Ранние предупреждающие сигналы критических переходов", в которой вновь поднимается эта тема. Она очень интересна по нескольким причинам. Во-первых, она дает представление о современном положении дел в науке сложных систем с точки зрения ее прогностического применения. Во-вторых, в отличие от статьи Харриса-Цейслера, авторы стараются исходить из математического и статистического, а не качественного описания сложных динамических систем. В-третьих, нам было интересно видеть, что вектор современных исследований сложных систем неуклонно приводит к тем выводам, которые сформулированы в органической логике – так мы именуем нашу методологию изучения и проектирования вмешательств в сложные системы.
В этом материале мы сделаем обзор идей, изложенных в статье Мартена Шеффера и соавторов, и откомментируем их, исходя из наших собственных результатов в области исследования сложных систем.
1. Критические переходы в сложных системах
Объясняя суть критических переходов в сложных системах, авторы обращаются к простой модели из теории катастроф:
На этих диаграммах в виде черной линии представлены точки равновесия сложной системы. В зависимости от внешних условий (ось X, "Условия") точка равновесного состояния системы (ось Y, "Состояние системы") меняется. Если система оказывается под действием случайных возмущений вне точки равновесия, то есть, выходит за пределы черной линии, в системе начинают действовать силы, которые стремятся возвратить систему к состоянию равновесия (желтые стрелки на диаграммах).
Рассмотрим вначале, что происходит в системе, далекой от критического перехода (А). Чтобы существенным образом изменить равновесное состояние системы (на диаграмме сдвиг по синей стрелке), необходимо значительное изменение внешних условий (красная стрелка), то есть, большое внешнее воздействие на систему. В этом случае система реагирует на внешние воздействия практически линейно, то есть, малое воздействие может привести только к малому изменению состояния системы. Чтобы получить большое изменение состояния, необходимо большое внешнее воздействие. Иными словами, изменение состояния системы пропорционально величине воздействия на систему.
Существуют нелинейные системы (B), в них, несмотря на возможность значительного изменения состояния системы под действием сравнительно незначительных воздействий, всегда имеется однозначная точка равновесия, к которой стремится система, она остается устойчивой. Переход такой системы к новому состоянию может проходить быстро, но не катастрофически - между внешними условиями и состоянием системы остается однозначное соответствие.
Другая картина в случаях C и D. В этих системах на линии равновесных состояний имеется складка, так что для некоторых диапазонов внешних условий у системы имеется не одна, а две возможных точки равновесия. Именно в таких системах могут происходить критические переходы по катастрофическому сценарию. Если система находится вблизи начала складки (С), даже самое малейшее изменение внешних условий вынуждает систему оказаться в "пустом пространстве", вдали от ближайшей новой точки равновесия, и она устремляется к нему (синяя стрелка вниз), претерпевая катастрофическое изменение состояния. Аналогичный результат может возникнуть даже если внешние условия не меняются. Просто под действием минимальных внутренних флуктуаций состояния, система может оказаться в области другой точки притяжения, другой области равновесия (D).
По устоявшейся традиции, авторы называют точку, когда система находится между двумя возможными равновесными состояниями, перескакивая от одной к другой под действием самых незначительных воздействий, точкой бифуркации. В физике такие состояния называются критическими, например, переохлажденная жидкость способна лавинообразно кристаллизоваться под действием самого незначительного воздействия. Здесь переход от жидкого состояния к твердому - это фазовый или критический переход. Во время него вещество радикально и очень быстро изменяет свою структуру, перестраивается. Аналогичные критические переходы существуют и в других сложных системах, и если говорить о социальных или биологических системах, они часто связаны с катастрофическими последствиями.
Авторы статьи поставили важный вопрос – могут ли существовать какие-то универсальные признаки, которые бы позволяли заранее узнавать, что сложная система приближается к критическому переходу – вне зависимости от природы системы? И они попытались дать положительный ответ.
1
Экспериментальная проверка
Описанная теория отлично пересекается с волновым анализом (трендовым), при помощи которого прогнозируют движения курсов валют. Странно что здесь не упомянута биржевая торговля, тем более в 2008 году.
Александр sandor_bak@list.ru (14.07.2012 20:37)
Скажите своё слово!
Если вас возмутило, позабавило или заинтересовало то, что вы прочли, обязательно оставьте комментарий. Это лучшая гарантия, что авторам захочется писать ещё, чтобы вас возмущать, забавлять или заинтересовывать. Всё просто.
image Поля, отмеченные звездочкой, нужно обязательно заполнить
Заголовок комментария:
image Текст комментария: (не более 2000 символов, HTML-разметка удаляется)
image Ваше имя:
Ваш E-mail:
image Сколько будет дважды два? (ответьте цифрой, это проверка от спам-рассылок)
Отправить комментарий
Главные темы
Аутсорсинг маркетинга (11)Брендинг (10)Гештальт (31)Идентичность (10)Инновации (5)Интрамаркетинг (34)Информация и знания (6)Калининград (10)Кибернетика (21)Клиент и его роль (8)Когнитивный подход (80)Креатив и его роль (8)Латеральный маркетинг (10)Маркетинг отношений (6)Маркетинг услуг (16)Маркетинг-микс 4P-7P (6)Маркетинговые исследования (4)Маркетолог и его роль (8)Метафора (18)Мифология бизнеса (13)Начало своего бизнеса (11)Новая экономика (6)Новый маркетинг (5)Органическая логика (16)Политика и общество (19)Постиндустриальный мир (6)Принятие решений (4)Проблемы организаций (15)Прогнозирование (22)Реклама и ее роль (16)Рынок (5)Сбор и анализ данных (12)Сегментация (3)Сложные динамические системы (43)Социальные сети (4)Стратегия развития (9)Творческое мышление (10)Термины маркетинга (13)Управление знаниями (30)Управление персоналом (8)Фракталы (11)Холистическая парадигма (11)Цели и планирование (10)Циклы развития (12)Чего избегать (6)Эксперт и его роль (5)
Подписаться на ленту RSS
ООО "Ателье маркетинга ER", Роман и Елена Уфимцевы © 2003-2011