Опытный сотрудник будет действовать гораздо более эффективно, если он будет связан с другими опытными сотрудниками, а не с новичками. Если речь идет о найме опытных или талантливых людей, то следует их связывать с другими опытными или талантливыми людьми, а не "компенсировать" ими новичков или посредственных сотрудников.

Чтобы обучить новичка, его следует помещать на второстепенные роли в группу опытных сотрудников, и крайне нежелательно действовать наоборот - помещать опытного сотрудника в группу новичков.  В группе новичков всегда следует оставлять минимум двух опытных сотрудников, связь между ними и станет осью обучения и передачи неформализованных традиций новичкам. 

Наибольшую ценность представляют сотрудники, обладающие большим количеством связей внутри организации (речь идет не только о формальных связях!) и большим стажем. Замена такого сотрудника на менее опытного наносит удар по всем связям и наносит существенный урон совокупному опыту и знаниям всей организации.